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    2022-10-03 14:11:02
    详细介绍:

    一、集团管控是什么

    集团管控是基于战略导向的目标管理控制方案设计,是一个整合各单元资源和能力,形成集团价值与协同效应的动态体系,是母公司对“子公司管理”的管理。管控是基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式,将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度建设、流程机制四个维度。同时也将界定董事会与子公司总经理各自权利义务,权限划分与相关配套薪酬奖励与行为规范。

    集团管控是跨层次的。从根本上看,管控是一种控制行为,有黑箱控制,白箱控制和灰箱控制,也可分为前中后控制。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。


    1.集团战略规划。基于集团战略目标和战略路径的需要,分析整合集团战略资源,在明确的最优业务组合的前提下,分析各业务的发展路径,确定业务发展重心,将有限资源合理分配的同时,搭建起持续增长的业务平台。

    2.集团管控模式设计。对集团组织效能进行分析评价,明确集团总部与各业务单元战略定位与业务关系,基于集分权程度不同而形成的管控策略,选择不同的管控模式。

    3.总部功能定位。在明确管控模式后,明确集团总部在下属子公司业务发展和增长中所起的作用,明确集团总部在整体业务价值链的作用,以及集团总部最主要的角色特征。

    4.集团组织架构设计。明确集团总部定位,进行纵向的管控层次和横向的部门设计,提出组织架构基本框架,基于组织战略规划和目标,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统。

    5.业务流程设计。业务流程的合理设计是实现集团管控的重要手段,针对集团企业内部的实际情况,对企业核心的管理流程进行优化设计,形成科学、合理、高效的流程图和制度文件,规范集团组织运转的程序,提高集团组织效率。

    6.监管评估体系设计。通过梳理职责权限,设计总部和下属机构之间的决策权、审核权、建议权、知情权,在通过监管程序的基础上下放经营权、选择权等权力。

    四、浩睿咨询带来的价值

    1.支撑集团战略落地实施,战略目标进行合理规划,寻找最优业务组合模式,匹配集团业务发展,形成基于计划+控制+评价三维度设计的管控体系,实现集团效能蕞大化;

    2.解决集团多层次,多业务的管控难题,建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合重组,多元化经营类业务的有效整合,实现集团管理的快速复制;

    3.明确责权体系,提高集团组员整合以及资源配置效率,减少跨层次管理产生的损耗,提升企业集团内部的运转效率;

    4.确保集团跨地区、跨行业、跨模式的因素问题,保障并购重组引起的失控问题,保障集团有力运作;

    5.理顺管控价值基础,明确总部角色定位,实现集团整体价值的蕞大化。

    6.通过管控工具的导入,形成围绕集团战略规划和目标的生态闭环,提升集团总部各项核心能力,加强企业集团内部的横向管理,实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增。


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